RESPONSABLE BUSINESS ACCELERATION PAM

En FEMSA generamos valor económico y social y buscamos ser el mejor empleador y vecino. A través de nuestras Divisiones de Proximidad, Salud y Digital y Unidades de Negocio Coca-Cola FEMSA y FEMSA Negocios Estratégicos, empleamos a más de 354 mil personas en los países donde tenemos presencia.

Nombre Puesto: Porfolio & Business Acceleration

Jefe Directo: Gerente de Servicios Financieros & Digital LATAM

Área Funcional: Servicios y Digital.

Misión Del Puesto

Responsable de gestionar y acelerar el portafolio regional de Servicios, Delivery, Loyalty y estrategia digital, traduciendo prioridades estratégicas en roadmaps y planes ejecutables. Orquesta la colaboración entre OS, países, partners, áreas habilitadoras y Acceleration Center para acelerar la captura de valor y, adicionalmente, diseña y administra los rituales y mecanismos de gestión del área, asegurando visibilidad de resultados, seguimiento de prioridades y preparación efectiva para los distintos foros de decisión de la organización.

Responsabilidades

Gestionar integralmente el portafolio regional, asegurando alineación entre iniciativas, prioridades estratégicas y objetivos de negocio.

Alienación y gestión con Ops Locales para jerarquización y seguimiento de iniciativas en cada país.

Convertir prioridades estratégicas en roadmaps ejecutables, estableciendo objetivos, hitos, responsables, dependencias y resultados esperados.

Acelerar iniciativas prioritarias, identificando y removiendo barreras que limiten su avance o retrasen la captura de valor.

Diseñar, implementar y administrar el modelo de gestión del área, definiendo rituales, cadencias, información requerida y mecanismos de seguimiento.

Asegurar el funcionamiento de los rituales internos de gestión, incluyendo sesiones periódicas de resultados, revisión de portafolio, seguimiento de iniciativas y prioridades.

Coordinar la preparación del área para foros externos y de mayor nivel organizacional, incluyendo juntas de Dirección, revisiones mensuales, sesiones de Planeación y Presupuesto y otros mecanismos institucionales de gestión.

Asegurar consistencia y trazabilidad de la información presentada en los distintos foros, conectando resultados, prioridades, compromisos y decisiones.

Orquestar iniciativas transversales que requieran coordinación entre países, áreas funcionales, partners y Acceleration Center.

Facilitar la priorización del portafolio considerando impacto, valor, esfuerzo, factibilidad, riesgos y capacidad disponible.

Impulsar la replicación y escalamiento regional de iniciativas y soluciones exitosas.

Identificar oportunidades donde la escala regional permita obtener mejores condiciones, capacidades comunes o mayor velocidad de implementación.

Proveer visibilidad ejecutiva sobre resultados, avance, riesgos, dependencias y decisiones requeridas.

Principales Retos Del Puesto

Gestionar simultáneamente un portafolio diverso de iniciativas, países y verticales con distintos niveles de madurez.

Construir disciplina de gestión sin generar burocracia, asegurando que los rituales produzcan decisiones y acciones, y no solamente reportes.

Integrar información proveniente de distintos países y verticales en una visión ejecutiva consistente y comparable.

Asegurar calidad y oportunidad de información para foros con diferentes niveles de profundidad y audiencias.

Conectar los distintos ciclos de gestión —resultados, portafolio, estrategia, Planeación y Presupuesto— evitando que funcionen como procesos independientes.

Acelerar iniciativas sin sustituir el ownership de los países.

Influir y generar alineación entre múltiples stakeholders sin autoridad jerárquica directa.

Priorizar iniciativas y capacidades ante recursos limitados y necesidades concurrentes.

Gestionar dependencias entre negocio, tecnología, operaciones y partners externos.

Mantener el foco del portafolio en captura de valor, evitando que el rol se convierta en seguimiento administrativo.

Conseguir que soluciones exitosas sean replicables entre países considerando diferencias locales.

Habilidades

Gestión y gobernanza ejecutiva: capacidad para diseñar mecanismos de gestión que conecten información, decisiones, compromisos y ejecución.

Síntesis y comunicación ejecutiva: convertir información compleja y proveniente de múltiples fuentes en mensajes claros para distintos niveles de la organización.

Planeación y organización: capacidad para anticipar ciclos de gestión, coordinar entregables y asegurar oportunidad y calidad.

Orientación a negocio y resultados.

Ejecución estratégica.

Gestión de portafolio y priorización.

Pensamiento estructurado y problem solving.

Influencia transversal y stakeholder management.

Facilitación de sesiones ejecutivas y toma de decisiones.

Entendimiento financiero y comercial, particularmente para ciclos de resultados, business cases y presupuesto.

Entendimiento de tecnología y producto digital suficiente para interactuar con el Acceleration Center.

Manejo de ambigüedad y múltiples prioridades.

Visión regional con sensibilidad local.

En FEMSA y todos nuestros negocios, los procesos de reclutamiento y selección son gratuitos y operan con principios de respeto por el individuo, la sociedad y el medio ambiente sin hacer distinción alguna por religión, género, edad, nivel socioeconómico, origen étnico, discapacidad u otros.